Інтегральним результатом дисертаційної роботи є вирішення важливої науково-прикладної задачі розроблення і наукового обґрунтування теоретико-методичних основ організаційно-економічного управління портфелем замовлень у системі інноваційного менеджменту венчурного підприємства. Одержані результати дозволили глибше пізнати принципи формування та функціонування основних складових організаційно-економічного механізму управління портфелем замовлень венчурного підприємства, сформувати систему методичного інструментарію для оцінки ринкового потенціалу, оцінити ефективність та оптимізувати бізнес-портфель, урахувати фактори невизначеності та ризику в процесі вибору альтернативних варіантів розвитку портфеля замовлень підприємства з метою отримання прибутку. Результати дослідження дозволяють зробити такі висновки. 1. Узагальнення й систематизація існуючих підходів до управління портфелем замовлень венчурного підприємства та визначення особливостей їх реалізації в перехідній економіці створили передумови для розроблення автором нових удосконалених схем організації процесу управління портфелем замовлень венчурного підприємства. 2. Ефективне управління портфелем замовлень науково-виробничого (венчурного) підприємства здійснюється на основі запропонованого автором організаційно-економічного механізму управління, який дозволяє через взаємодію між його системами інформаційного забезпечення, аналізу, планування, проектування, організації, мотивації та контролінгу досягти синергетичного поєднання внутрішніх сильних сторін суб’єкта господарювання з зовнішніми можливостями, що генеруються ринковим середовищем. 3. Формування організаційно-економічного механізму управління портфелем замовлень повинно відбуватися на основі об'єднання у єдиний комплекс існуючих та нових, запропонованих автором принципів та дозволяє розглядати ОЕМУПЗНВП як відкриту, адаптивну, динамічну систему ймовірнісного характеру, яка функціонує в ринковому середовищі в межах, окреслених методами державного й регіонального регулювання, та забезпечує розвиток венчурного підприємства у нестабільному ринковому середовищі. 4. Застосування розроблених автором теоретико-методичних підходів до аналізу ринкового потенціалу венчурного підприємства за допомогою нової тривимірної моделі «Сфера потенціалу» дає принципову можливість оцінити ефективність кожної окремої СБО, з яких складається бізнес-портфель, та безпосередній вплив кожної складової потенціалу портфеля замовлень на всі елементи ринкового потенціалу підприємства. 5. Оцінка ефективності СБО та оптимізація портфеля замовлень повинні здійснюватися на основі запропонованих автором критеріїв ефективності СБО та підходу до знаходження оптимального співвідношення СБО в бізнес-портфелі венчурного підприємства в рамках об’єктивно сформованих обмежень, пов’язаних з наявним ринковим потенціалом та обмеженістю виробничих, фінансових, інтелектуальних ресурсів тощо. 6. Забезпечення оперативності та точності управлінських рішень щодо вибору варіантів стратегічного розвитку бізнес-портфеля венчурного підприємства в умовах нестабільності та неповної визначеності досягається використанням авторського теоретико-методичного підходу до оцінки ризикованості СБО, який дозволяє врахувати ряд специфічних ризиків науково-виробничого венчурного підприємства. 7. З метою отримання точного та достовірного прогнозного результату в умовах ринкової нестабільності, неповної визначеності та „інформаційного голоду” автором запропоновано новий методичний підхід до прогнозування розміру портфеля замовлень венчурного підприємства, що ґрунтується на згладжуванні сезонних коливань попиту на послуги венчурного підприємства шляхом розрахунку індексів сезонності та експоненціального згладжування зміни розміру портфеля замовлень протягом розрахункового періоду. 8. Дотримання авторських методичних рекомендацій щодо вибору напрямків стратегічного розвитку портфеля замовлень венчурного підприємства та використання оригінальної авторської класифікації продуктових і портфельних стратегій розвитку дозволяє зробити процес ухвалення оперативних і стратегічних рішень більш ґрунтовним, а вибір спрямування розвитку портфеля замовлень більш ефективним з позиції інноваційного розвитку. 9. Розроблена система методичного інструментарію для реалізації функцій організаційно-економічного механізму управління портфелем замовлень венчурного підприємства є основою ефективного управління його стратегічним розвитком. | 