Анотація до роботи:

Фріман Є.М. Інтегральна оцінка управлінського персоналу для прийняття кадрових рішень на промисловому підприємстві. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка і управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку Національної академії наук України, Харків, 2008.

У дисертації проаналізовано співвідношення за змістом таких показників соціально-економічних категорій щодо оцінки управлінського персоналу, як: «людський фактор», «трудові ресурси», «людський ресурс», «людський капі-тал», «кадри підприємства», «персонал підприємства» та існуючі способи оцін-ки професійних якостей і результативності управлінського персоналу.

Удосконалено сучасну концепцію розвитку людських ресурсів для ме-талургійного підприємства за рахунок внесення інтегральної оцінки управлін-ського персоналу, що дозволяє значно підвищити консолідуючу роль функції мотивації щодо управлінського персоналу та обґрунтовувати формування ра-ціональної кадрової політики на металургійному підприємстві.

Розроблено систему інтегральної оцінки результативності управлінського персоналу усіх підрозділів металургійного підприємства, використання якої дозволяє визначити професійні якості управлінців та персоніфікувати вклад кожного у загальний результат діяльності металургійного підприємства, форму-вати раціональну кадрову політику, удосконалювати систему професійного розвитку управлінського персоналу та обґрунтовувати прийняття поточних і стратегічних кадрових рішень.

Розроблено організаційне, інформаційне та економічне забезпечення ін-тегральної оцінки управлінського персоналу та його використання для прийнят-тя кадрових (прийом, звільнення, горизонтальне та вертикальне переміщення, планування індивідуальної кар’єри) і стимуляційних (премії, стягнення) рішень.

Виконана дисертаційна робота присвячена розв’язанню актуальної про-блеми – дослідженню процесів і методів оцінки результативності діяльності уп-равлінського персоналу, які визначають рівень професійної підготовки керів-ників та фахівців усіх підрозділів та їх вклад у прибутковість промислового під-приємства. Дисертаційна робота ґрунтується на використанні наукових досяг-нень теорії сучасного менеджменту, що дало змогу одержати такі результати:

1. Дослідження ролі управлінського персоналу дало змогу провести мор-фологічний аналіз таких показників як соціально-економічних категорій щодо оцінки управлінського персоналу: «людський фактор», «трудові ресурси», «людський ресурс», «людський капітал», «кадри підприємства» та «персонал підприємства». Встановлено, що домінуюча роль в успішному функціонуванні сучасного підприємства належить управлінському персоналу. Доведено, що він безпосередньо бере участь у процесі використання інших ресурсів.

2. Аналіз еволюції концепцій ролі персоналу на промисловому підприємс-

тві з розглядом їх переваг та недоліків дозволив обгрунтовано доповнити сучас-ну концепцію розвитку людських ресурсів промислового підприємства порів-няльною оцінкою можливостей управлінців, які виконують певні завдання від-повідної складності.

3. Розроблено систему критеріїв оцінки управлінського персоналу ме-талургійного підприємства на підставі декомпозиції оцінки управлінського пер-соналу підприємства, розглянуто її переваги та недоліки. Формалізовано кіль- кісні оцінні критерії для всіх сфер діяльності, які необхідно використовувати для безпосереднього та опосередкованого визначення успішності роботи управ-лінців металургійного підприємства.

4. Теоретичний аналіз досліджень вітчизняних та закордонних вчених що-до методів оцінки результатів діяльності управлінського персоналу промисло-вого підприємства дозволив розглянути переваги та недоліки кожного з них, що дало змогу зробити висновок про доцільність їхнього використання на сучас-ному металургійному підприємстві, а також запропонувати авторське форму-лювання оцінки і визначити її економічну, соціальну, виховну, мотиваційну, ін- формаційну, адміністративну складові та їх значення в процесі контролю та оцінки управлінців підприємства.

5. Запропоновано систему оцінки управлінського персоналу промислового підприємства і її структуру. Для цього:

- розроблено порядок інтегрального кількісного оцінювання результатів діяльності управлінського персоналу, що дозволяє керівнику підприємства та керівникам підрозділів визначити рівень розвитку і ступінь використання управлінців в будь-якому бізнес-процесі. Для формування інтегральної оцінки визначається особистий внесок керівників та фахівців в результативність прий-нятих та реалізованих рішень, завдяки чому визначається ступінь їх участі у кожному проекті підприємства та рівень кадрового забезпечення проектів і під-приємства в цілому;

- визначено складові системи, їх роль у процесах оцінки результативності діяльності управлінського персоналу металургійного підприємства, кадрового забезпечення підприємства, плануванні розвитку людських ресурсів. Запропо-новано авторське визначення технології управління людськими ресурсами, а також розглянуто сукупність її етапів;

- теоретично обґрунтовано і практично апробовано організаційні заходи впровадження системи інтегральної оцінки, які складаються з технології оціню-вання та реструктуризації системи управління персоналом. Визначено такі ти-пові технологічні етапи процесу оцінювання, як: формування та групування си-стеми критеріїв, експертиза їх значущості, облік показників роботи управлінців, розрахунок критеріїв оцінки, класифікація за рівнем результативності та ранжу-вання керівників та фахівців, прийняття кадрових рішень щодо горизонталь-ного переміщення, підвищення або пониження у посаді, а також звільнення;

- розроблено типову базу даних оцінки управлінців на промисловому під-приємстві. Обґрунтовано її реляційну структуру, що дозволяє зробити висновок про можливість автоматизації процесу інтегральної оцінки управлінців засоба-ми сучасних ERP (enterprise resource planning) – систем, які використовуються на провідних металургійних підприємствах України.

6. Обґрунтовано науково-методичні рекомендації щодо прийняття керів-ництвом промислового підприємства типових кадрових та адміністративно-сти-мулюючих рішень. Використання у практиці управління персоналом ВАТ ІНТЗ та ВАТ «Дніпропетровський трубний завод» цих рекомендацій після впро-вадження системи інтегральної оцінки дозволило значно покращити якість ор-ганізаційних рішень щодо формування та реалізації кадрової політики на під-приємстві.

Публікації автора:

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Фриман Е. М. Модель оценки рейтинговой результативности управлен-ческих решений менеджеров предприятия / Е. М. Фриман, К. Ф. Ковальчук // Вiсник Тернопiльської академiї народного господарства. – 2002. – № 7. – С. 210 – 215.

2. Ковальчук К. Ф. Оценка человеческих ресурсов предприятия как основ-ного фактора его конкурентоспособности / К. Ф. Ковальчук, Е. М. Фриман // Зб. наук. пр. УДМТУ. – 2004. – № 1. – С. 127 – 131.

3. Фриман Е. М. Матричная модель оценки кадрового обеспечения корпо-ративного управления / Е. М. Фриман, К. Ф. Ковальчук // Вiсник Схiдноукраїн-ського Нацiонального унiверситету iм. Володимира Даля. – 2004. – № 1. – С. 192 – 194.

4. Ковальчук К. Ф. Модель оценки индивидуально-психологических осо-бенностей менеджеров предприятия / К. Ф. Ковальчук, Е. М. Фриман, Д. Сала // Zarzadzanie w przemysle XII konferencia naukowo-techniczna / Seria Metallurgia, - Czestochowa. – 2004. – № 1. – С. 705 – 711.

5. Фриман Е. М. Модель оценки уровня ответственности менеджеров предприятия в процессе принятия управленческих решений / Е. М. Фриман // Научный и производственно-практический сборник Труды Одесского политех-нического университета. – 2004. – Т. 3. – С. 154 – 157.

6. Фриман Е. М. Модель оценки уровней профессиональной подготовки и ответственности менеджеров инвестиционных проектов / Е. М. Фриман // Збiр-ник наукових праць «Економіка: проблеми теорії та практики» – 2007. – Т. 5. № 224.– С. 1187 –1194.

7. Фриман Е. М. Модель оценки уровня волевой активности менеджеров предприятия в процессе принятия управленческих решений / Е. М. Фриман // Збірник наукових праць кафедри управлiння трудовими ресурсами i роз-мiщення продуктивних сил Тернопiльської академiї народного господарства. – 2004. – № 9. – С. 228 – 230.

8. Фріман Є. М. Організаційна підтримка системи інтегральної оцінки уп-равлінського персоналу промислового підприємства. / Є. М. Фріман // Збiрник наукових праць «Теорії мікро-макроекономіки» – 2008. – Т. 2. № 31.– С. 144 – 149.

9. Фріман Є. М. Інформаційна підтримка системи інтегральної оцінки уп-равлінського персоналу промислового підприємства / Є. М. Фріман // Збiрник наукових праць «Економiка: проблеми теорії і практики». – 2008. – Т. 5. № 239. – С. 1182 – 1187.

Статті у інших наукових виданнях

10. Фриман Е. М. Система оценки кадрового обеспечения корпоративного управления / Е. М. Фриман, К. Ф. Ковальчук // Економічний вiсник Нацiо-нального технiчного унiверситету «Київський політехнiчний iнститут». – 2004. – № 1. – С. 299 – 304.

11. Фриман Е. М. Взаимосвязь уровня ответственности менеджеров пред-приятия с их профессиональной подготовкой в процессе создания инноваций / Е. М. Фриман // Економічні проблеми інноваційно-структурних перетворень в Україні. Управління розвитком: збiрник наукових статтей – 2005. – № 3. – С. 98 – 99 с.

12. Фриман Е. М. Оценка человеческих ресурсов инновационных менед-жеров предприятия как основного фактора его дополнительного инвести-рования / Е. М. Фриман, К. Ф. Ковальчук // Економічні проблеми інноваційно-структурних перетворень в Україні: Управління розвитком: збiрник наукових статей. – 2005. – № 3. – С. 112 – 113 с.

Матеріали конференцій

13. Економiчний аналiз дiяльностi пiдприємства : зб. наук. праць за матеріалами мiжнар. наук.-метод. конф. 16–17 трав. 2002 р. / М-во освіти і на-уки України, Держ. податк. адмін. України [та ін.]. – К. : КНЕУ : 2002. – 229 с.

14. Багатокритерiальна модель оцiнки дiяльностi менеджера : матеріали Всеукр. наук.- практ. конф. [«Менеджмент та маркетинг: досягнення i перспективи»], (Київ, – 13 берез. 2002 р.) / М-во освіти і науки України, Держ. податк. адмін. України [та ін.]. – К. : КПІ : 2002. – 258 с.

15. Кадровое обеспечение управления производством: проблемы оценки, анализа и планирования : зб. текстів виступів на Всеукр. наук-практ. конф., 20-25 квіт. 2003 р. / М-во освіти і науки України, Держ. податк. адмін. України [та ін.]. – К. : СевНТУ, – 2003.– 67 с.

16. Оценка эффективности управленческих решений принятых персо-налом предприятия в современных условиях хозяйствования : зб. текстів вис-тупів на Всеукр. наук-практ. конф., 6-8 трав. 2003 р. / М-во освіти і науки України, Держ. податк. адмін. України [та ін.]. – К. : СевНТУ, – 2003. – 189 с.